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摘要
"现金为王"的观念已经被广为认同,对于任何一个发展中的企业,如何管理好现金流、实现企业价值的增长,都是非常重要的。企业的内部控制制度,是管理现金流的有效手段之一,但许多企业对于现金流的控制只局限于现金、银行存款等货币资金,对影响现金流的业务流程重视不够。本文将业务流程中的现金流为引线,将内部控制中的各项业务控制联系起来,分析现金流控制的关键点和现实中存在的问题和风险,为企业改善现金相关内部控制提供有益的参考。
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"现金为王"的观念已经被广为认同,对于任何一个发展中的企业,如何管理好现金流、实现企业价值的增长,都是非常重要的。企业的内部控制制度,是管理现金流的有效手段之一,但许多企业对于现金流的控制只局限于现金、银行存款等货币资金,对影响现金流的业务流程重视不够。本文将业务流程中的现金流为引线,将内部控制中的各项业务控制联系起来,分析现金流控制的关键点和现实中存在的问题和风险,为企业改善现金相关内部控制提供有益的参考。
