随着市场竞争日渐激烈，大数据、人工智能等新兴技术的快速发展对企业信息化程度和财务管理水平提出了新的挑战。基于财务共享的业财融合实施路径受到了理论界和实务界的关注，本文先分析了建立业财融合建设的一般路径，包括财务共享中心建设，以及再造业务流程，促进业财融合。在此基础上整理在实现业财融合过程中的一般性问题，包括财务与业务融合不足、企业信息化程度不足、财务人员综合能力不足三方面，并提出相应的优化建议，从而为企业有效开展业财融合、实现财务战略转型提供指导及借鉴。
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