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摘要
通过分析某头部整车制造企业（以下简称“A公司”）组织变革的实践案例，特别关注新时代、新环境下的组织变革策略和成功实施的关键要素。随着社会信息化和智能化的发展，企业面临着深刻的商业环境和产业格局变化，需要进行全面的组织变革以适应新挑战。组织变革是企业适应外部变化和提升核心竞争力的必然结果。提出实施组织变革的几点经验和启示，包括创新方法，以问题、用户和价值为导向，以及高层管理者的支持与高效的运营和动员。A公司的组织变革正在进行，企业应勇于自我革新，完善公司治理，以应对当前时代的巨变。
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单位上汽大众汽车有限公司
