静态交通企业财务组织变革方案探析——以B国有企业为例

作者：梁玥

来源：交通财会, 2023, (09): 26-30.

• 静态交通
• 财务
• 组织架构
• 组织变革

随着我国经济的快速发展和人民生活水平不断提高，城市汽车保有量近年出现了爆发式增长，现有泊位存量增速却严重滞后，随即衍生出停车难、停车慢等民生问题，人们越发认识到停车设施是支撑城市发展的重要基础设施。静态交通行业的需求市场逐渐扩大，不仅要求现有泊位存量升级，同时智能化、体系化的停车管理模式已成为市场新趋势。传统停车管理运营企业面临巨大的转型压力，纷纷开始推进战略升级、战略转型，在此过程中，面临一系列的业务、运营、组织、管理的变革问题。为此，本文以B企业为例，分析静态交通企业在发展转型过程中存在的问题，以现代企业财务管理“三支柱”模型的架构为蓝本，结合企业的特性、公司的发展战略、财务管理需求与目标等，对B企业的财务组织架构进行了因地制宜的创新调整，从而为在战略转型过程中建立适合静态交通企业新发展要求的财务组织架构提供一些参考。