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摘要
乡村振兴战略的实施过程中，政府间的关系及行为至关重要。在梳理企业治理中“委托—代理”关系的三类机会主义行为的基础上，描述我国政府间的“委托—代理”情境，将企业治理中的“股东—经理”“委托—代理”模型下的机会主义行为分析框架引入我国政府间机会主义行为的研究，进而将此情境嵌入到乡村振兴战略中，发现由于我国特殊、复杂的乡村情境，府际“委托—代理”关系更具复杂性，乡村振兴战略的实施中依然存在三类机会主义行为，即作为代理方基层政府的机会主义行为、作为委托方上级政府的机会主义行为和二者合流行为。
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