实行EPC工程总承包模式是现代工程管理模式的必然要求，也是增强企业工程管理实力、缩小与国际发达国家工程管理水平的时代要求。在分析我国EPC工程总承包模式的管理现状和存在问题后，在设计管理、采购管理和施工管理三个方面提出优化方法，并进一步以实际工程案例进行分析，将优化方法应用于实践。结果表明提出的工程项目管理方法有效地提高了设计质量、完善了采购制度和提高了施工效率、降低了施工成本。研究成果可以为EPC工程总承包管理提供优化新思路以及提高工程效益的新方法。
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