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摘要
从2015年起,为顺应新媒体技术所引发的新变革,县级融媒体作为打通"脱贫攻坚的最后一公里"被赋予政府的喉舌、人民的耳目、舆论的阵地、宣传的高地的功能,同时也是本土传统文化、本地经济的传播发展渠道。如何迎接5G,顺应媒介市场,县级融媒体面临着从官媒到加强自身经营功能的媒介定位改变,报纸、广播、电视三大传统媒体组织结构相加相融,以及"融合+服务,融合+政务,融合+商业……"等多重功能组合的多项挑战。本文通过对国内部分县级融媒体现状的定性研究,分析县级融媒体中心面对的市场变化,并提出应对市场之变的策略。
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单位河北传媒学院
