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摘要
我国近些年积极推进资本市场改革,鼓励企业建立完善有效的员工促进制度体系。企业实施股权激励能够避免管理者产生逆向选择和道德风险,激励和留住企业核心人才,充分发挥其主人翁意识,共同承担风险和收益,提高公司的核心竞争力。烽火通信作为国内通信行业龙头迄今为止已经实行了三期股权激励计划,在股权激励模式和指标的设置上积累了较丰富的经验。通过研究烽火通信公司实施效果可以给予相关行业或其他公司一些参考和启示。
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单位黑龙江八一农垦大学; 哈尔滨学院; 经济管理学院
