公司实施业财一体化精细运营管理的探讨

作者：许英琳

来源：中国产经, 2020, (12): 143-144.

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在财务管理转型时期,企业的财务职能与角色定位已经发生明显的变化,企业对财务部门提出了更高的期望。财务人员需打破传统的工作模式,积极参与到企业经营管理活动中去,成为业务合作伙伴,将财务数据、管理流程更加紧密地与业务融合。实施业财一体化运营,在业务发展过程中支持业绩目标达成、落实财务管控政策、挖掘业务增长潜力,体现财务的价值,已成为企业管理的重要课题。业财一体化运营给公司的发展带来机遇的同时,也使公司迎来了全新挑战。本文就业财一体化精细运营中会存在问题展开探讨,并总结出一些对提高财务管理质量有促进作用的对策,希望以此来促进公司可持续健康发展。