传统管理模式无形中造成了领导与员工的隔阂,不利于员工良性发展。工作场所内的社会流动是将员工由被动转变为主动的积极措施,能够有效提升员工的社会地位感知以及工作绩效。就现阶段而言,草根员工参与组织管理具有经验优势、成本劣势,面临着扁平化趋势机遇与领导权威威胁。为发挥优势、迎合机遇,领导应优化草根员工参与管理模式,培育参与意识、完善参与平台、提升参与精度,通过人文关怀营造一种积极的参与氛围,突显草根力量,形成竞争优势。
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