以EVA（经济增加值）为核心的管理体系在我国各大企业的试行中取得了很好的效果，我国中小企业的发展面临着诸多困境，需要引入新的管理体系来对传统的管理模式进行革新。本文探讨了EVA管理体系在中小企业运用过程中面临的困难、解决方法等，以及对EVA具体运用于企业管理的流程做了探讨，希望能给我国中小企业的发展提供一些参考。
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