<正>企业建立以财务维度为核心,各个维度密切配合的平衡计分卡绩效管理制度,通过梳理财务维度绩效指标的实现过程,确定四个维度的关键驱动因素,结合战略定位、业务特点,选取适合的关键绩效指标体系。一、财务维度绩效评价指标的构建在企业战略业务单元上,可以使用基于财务维度的绩效评价方法,将战略目标以财务术语进行有形描述。战略
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