摘要

<正>今年是集团公司“改革攻坚年”,集团推动开展了一系列重要改革,构建了“战略+运营”管控模式,完成了区域电力改革,组建了某区域电力公司,并启动五省电力体制改革。为了更好地落实集团发展战略,做优做实区域发展战略,全力争取地方优势资源,在区域能源协同合作方面掌握主动。为了更好地开展一体化运营,在全链条治理、全维度建设、全要素供应上下功夫,把区域一体化协同创效,发挥好主力军的优势。为了更好地依托信息化、智能化建设,更好地在安全生产、节能环保、市场营销、协同协作、提质增效方面进行价值创造。为了更好地推动火电企业融入以信息化、智能化为基础的工业互联网,培育新的业务增长点。