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摘要
随着经济全球一体化以及信息技术的快速发展,全球市场的竞争日趋激烈,资源消耗及争夺日益加剧,企业的运营成本压力不断增大,世界级大公司已经发现并充分认识到物资的采购不再是简单的持币购物,而是企业降低运营成本、控制外部资源、提升核心竞争力的战略举措。供应商资源管理作为供应链的重要组成部分,也是提升公司核心竞争力的关键环节。文章在学习借鉴国际先进企业供应链管理经验的基础上,结合中国国情和自身实际,对现有供应链资源管理思路进行梳理探索优化。
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单位海洋石油工程股份有限公司
