如何建立企业双维度绩效考核机制

作者：范忠民

来源：人力资源, 2023, (18): 100-101.

<正>笔者所在市属国有企业（以下简称“T公司”）属于轨道交通行业，正在进行三项制度改革，构建与新的组织架构、管控模式、薪酬机制相配套的考核体系迫在眉睫。本文从T公司绩效考核痛点问题入手，尝试应用平衡计分卡工具，在“扁平化”和“业务链条协同”的基础上，建立母公司对分/子公司、客户链对产品链的双维度考核机制，以形成权责清晰、分工合理、衔接顺畅、公平高效的绩效考核体系。T公司绩效考核存在的问题考核主体地位不明显。公司下属单位的考核指标不完全根据公司战略分解而来，大部分权重指标由被考核单位自己提出，签订年度目标责任书时存在一定程度的上下博弈。