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摘要
新形势下，煤电企业发展环境愈加复杂，为提升企业综合竞争力，实现可持续发展目标，企业要注重管理会计与财务会计的融合发展。基于企业管理会计与财务会计的主要内容，对管理会计与财务会计融合发展的意义进行分析，并在此基础上，挖掘出煤电企业管理会计与财务会计融合发展过程中存在分工不明确、融合模式不足、传统财务管理理念的影响极为深刻、非财务数据量化管理工作存在不足、企业财务融合未能有效向末端延伸等问题。文章针对以上问题，提出具有针对性的优化策略：持续完善企业会计制度体系、发挥信息科学技术促进作用、提升财务人员综合素质水平、提升非财务数据量化的水平、推进财务融合效能末端延伸，以及为煤电企业实现战略发展目标奠定良好基础。
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单位西山煤电（集团）有限责任公司
