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摘要
前几年,我国煤炭企业发展受到一定冲击:市场售价快速下滑,库存升高,效益萎缩,当然,影响煤炭企业经济运行的不确定因素很多,如宏观经济环境,欧美国家新能源的开发等,导致煤炭产能过剩,出现供过于求的局面。随着近几年国家去产能、小型煤矿资源重组整合以及环保政策收紧,过剩产能得到大大释放,目前煤炭企业已步入快速回升的良性发展轨道。企业的发展经验告诉我们,煤炭企业需要改革,不能继续沿用传统管理模式,要学会转变,从最初的粗放式管理转变为精细化管理,本文主要阐述煤炭集团的财务精细化管理。
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单位平顶山市瑞平煤电有限公司
