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摘要
车间布局优化一直以来是企业提高生产效率、降低生产成本的重要一环,车间的布局合理性关乎能否更好的促进企业发展。以XM煤矿企业的机加一分公司车间为研究对象,实际调研了车间生产产品的工艺流程、生产布局资料,运用价值流图对该车间生产布局现状做了分析,通过SLP理论方法对车间的物流关系和作业单位相互关系进行了分析确定,得到了该车间的作业单位相互关系图、作业单位综合接近程度排序及作业单位位置相关图,并结合车间实际给出了2种优化方案。通过方案综合评价选出了较为合理的方案,为企业提高效益、节省成本提供了有力的支持和指导。
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