科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
产销差率是衡量供水企业管理效率和经营效益水平的重要KPI指标,其控制工作需从生产、管网、客服三大业务系统实施系统化与精细化管理。基于IWA水平衡表对某水司2017—2019年控产成果分析的基础上,对比了3年内各项重点工作降产贡献率,进一步从全员考核、精准投资、精细管理、创新技术四大板块讨论了产销差率控制策略。通过设定2018—2020年"八七六"控产目标,在对表观漏损与物理漏损两方面实施精准投资和精细化管理后,2019年产销差率较2017年和2018年分别降低了3.32与2.88个百分点,成功将产销差率控制在10%以内,并超额完成2019年度控产目标。通过统计分析各项重点工作年度增收水量,得出2017—2019年管网改造降产率贡献最大,在2019年达到了54.57%,较2017年与2018年分别提高了11.85%与7.42%;随着高精度水表更换力度的加大,水表更换降产率贡献逐年增加,从2017年的17.29%上升至2019年的22.78%;得益于管网改造的投入建设,管网检漏降产率贡献逐年减小,由2017年的21.02%下降至2019年的9.64%;用水专项清查降产率贡献变化不大,3年均在10%左右。当前,在产销差率逐步降低并要求稳定低值时,需注重基础管理及信息化手段的应用,从管理目标、管理机制及管理策略上科学并有针对性地开展控产工作。
- 单位
