从组织团队“属性裂痕”的引致根源来看，其并非在于行动过程中的不一致或对立行动，而是个体成员不同的教育背景、性格特征、行为偏好和目标定位决定的个体特性的差异，这就会在团队中画出一条条分割线，将团队实质割裂为不同的子团队。团队“再分类”加剧将使管理过程复杂化，单一化评级指标将加速“属性裂痕”深化，属性间派系纷争将恶化拉帮结派现象，“属性规矩”威胁制度权威将分散员工工作精力。弥补团队“属性裂痕”，应避免人才选拔内卷化，破解小团体，并坚持多元提升配置，避免走向“单一性”极端。
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