高速公路EPC建设管理模式相对于传统设计、施工平行发包的模式,具有建设工期容易保障、施工资源能合理配置、建设投资容易控制等明显优势,越来越被业主接受和推行,但是也给传统的目标控制体系和管理带来了一些新的问题和挑战,对施工、监理及业主提出了更高的要求。文章总结分析了设计施工总承包模式建设目标管控存在的问题,并提出了有效应对措施,可供相关单位参考和借鉴。
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