摘要

随着管理会计的不断发展,很多企业已经开始利用管理会计为企业创造价值,本文以业财融合为切入点,以通信企业为背景,从管理会计角度,围绕谋划、支撑、服务三大管理会计角色,聚焦通信企业资源配置、价值评估、基础管理三大领域,以实例说明通信企业通过不断完善业财支撑体系,通过管理会计的实践探索对企业的经营发展起到的支撑作用。