摘要

<正>目前我国的邮政公司经历了多轮的改革和创新,经营范围不断扩大,如何平衡经营与管理的关系,实现企业高质量发展。首当其冲是加强财务管理,彰显出全面预算的管理作用,此篇文章依据邮政企业的成本费用预算、成本管理架构出现的弊端做出分析,同时也基于全面预算的管理体系制定出更加精准的成本费用管理路径。