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摘要
基于自我决定理论和计划行为理论，本文主要探讨组织变革意义认知对员工创新行为的影响、内在机制及其研究边界。通过对338份有效问卷进行分析，得出以下主要结论：一是组织变革意义认知与员工创新行为呈显著正相关关系；二是组织变革意义认知与变革承诺呈正相关关系；三是变革承诺部分中介了组织变革意义认知与员工创新行为间的正向关系；四是信任领导正向调节组织变革意义认知、变革承诺、员工创新行为三者间的正向关系，即对领导信任度越高，组织变革意义认知对变革情感承诺、变革持续承诺、变革规范承诺的影响作用越强，同时组织变革意义认知经变革承诺对员工创新行为的影响更强。本研究丰富了组织变革意义认知与员工创新行为之间作用效果的内在作用机制和边界条件，并为企业实践者在复杂多变的环境下促进员工创新行为提供可行性的策略建议。
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