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摘要
能源企业战略规划执行决定着能源企业发展战略的成败,战略规划执行的偏差诊断则是确保能源企业战略规划能否正常执行的关键。为此,在传统挣值法的基础上,利用战略管理中的重要任务和非重要任务对传统挣值法进行改进,然后引入质量偏差这一指标,通过工作分解结构方法从成本、进度、质量三方面入手,构建基于改进挣值法的企业战略规划执行偏差诊断模型。最后,以国家电网公司为例,对典型能源企业战略规划执行情况进行偏差诊断分析,以验证改进挣值法对能源企业战略规划执行偏差诊断的有效性。
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单位经济管理学院; 北京化工大学
