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摘要
国企总部授权生产单元进行成本控制，预期到上期绩效可能成为下期成本预算的参考，高能力管理者有动机在当期付出低努力、假扮低能力管理者，隐藏真实效率，实现高成本，棘轮效应出现。考察并比较两个激励机制，即节约分成（成本实际数低于预算数的分成）和目标分成（实现成本降低目标后的节约分成）对这一效应的作用。动态、逆向选择的委托代理关系下，委托人承诺长期特定激励机制（有着固定结构和变动参数），但不承诺任何跨期激励方案（有着固定结构和固定参数），棘轮效应出现，且随激励机制不同而变化。研究表明，在一个完美贝叶斯均衡中，相比节约分成激励机制，目标分成激励机制更能弱化棘轮效应。
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