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摘要
当前,低成本战略已成为越来越多的企业获得竞争优势的重要途径,有效地降低成本是企业内部管理工作的重要组成部分,而要进行真正的成本控制,就必须加强对成本发生的责任单位、责任人的管理,也就是要强化对企业成本中心的业绩考核,以业绩考核为抓手,激发员工节约成本的主观能动性,以此达到牵住成本费用控制"牛鼻子"的目的。文章主要以中钢集团山东矿业有限公司为例,探讨如何利用成本中心业绩评价的原理实现企业的经营成本考核,并提出成本业绩评价在实际生产经营考核中存在问题及采取的措施。
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单位中钢集团
