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摘要
<正>情报是支持决策的。决策是有很多种的,既可以分为战略、战术决策,也可以分为经营、技术决策,还可以分为政府、企业决策……北京大学张维迎教授把企业决策分为管理决策和企业家决策,认为前者是经济学和管理学中讲的决策,是"基于数据和计算"的科学决策,是"能形成共识、有标准答案"的;后者企业家决策不是科学决策,是"基于直觉、想象力和判断"的,是"非共识的、没有标准答案"的。张教授的高见是有一定道理的,至少我们从"道听途说"的许许多多企业家的创业故事中可以发现不少后者这样的"非理性"企业家决策实例,从乔布斯到马斯克,从马云到周鸿,无论中外,还有更多企业家也作出过遭无数旁人反对却创业成功的决策。由此想到一个问题,我们传统的情报服务都是为科学决策提供"依据"的,我们似乎从来没有认真思考过——情报服务如何支持企业家决策?企业家决策究竟靠什么、需要什么?张维迎教授说是"基于直觉、想象力和判断"——似乎是"跟着感觉走"。这种"感觉"其实就是企业家精神的一部分,这是一个真正的企业家对于市场、对于技术、对于竞争、对于社会,乃至对于世界和人生的一种"直觉"和"灵感"。这也许是一种天赋与本能,
