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摘要
企业必须保持自身的竞争优势以应对剧烈变化的大环境，并达成战略目标。整合并充分发挥人才的巨大潜力，被视作企业的核心竞争力之一。企业人才管理需要有系统化的运作，包括关键岗位确定、人才库的建立、人力资源管理框架建设。在不同的企业战略大环境下，人才管理的运作也应做出相应调整与之保持一致。通过分析比较不同战略类型企业的关键人才管理运作，可发现企业的全球化战略模式影响并决定了跨国人才管理运作机制，而企业的人才管理运作机制也必须与战略保持一致，方可助力企业充分发挥跨国多元人才资源的潜力，达成在全球市场的成功。
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单位上海师范大学天华学院
