建企区域化机构的设置和运营

作者：胡海明

来源：施工企业管理, 2022, (10): 58-59.

<正>建筑企业在巩固总部属地优势的基础上，应重点考虑在三类区域进行布局：市场规模大且具有发展潜力的经济发达地区、与系统内兄弟单位具备协同效应的地区、具备较好经营业绩的地区。中国经济转向高质量发展阶段，逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》，提出深入实施区域重大战略，