建筑行业的咨询专业人员的专业知识的管理,是将个人知识、企业知识及项目知识需求三者结合,利用这一过程对企业整体软实力进行判断,并提出优化方案,是对企业知识表示和人员组织结构加以修正及重组。另一方面,知识管理的应用要求建立统一的电子咨询服务系统,对咨询行业整体进行人员与知识进行组合,从而促使建筑咨询企业发生变革,形成整体的知识进化体系。
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