随着社会主义市场经济体制的逐步完善和发展,国有企业在发展中面临升级与改革创新的挑战,而绩效管理工作作为企业管理中的关键内容,同样需要改革创新。本文针对大型国有企业的基建工程项目管理部门考核办法进行研究,结合存在的可操作性差、指标失衡、反馈缺失等不足,依托动态调整考核方式建立项目管理部门切实有效的指标绩效考核模式,并依据部门管理成效结果论证该绩效考核办法的实用性。
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