对于酒店而言，科学而高效的绩效管理，有利于提升酒店的经营效率和服务水平，实现收入分配公平，构筑和谐的劳资关系。本文以A酒店为例，通过分析景区度假酒店绩效管理过程中存在的战略目标不清晰、成本控制不利、市场定位不准，绩效管理不完善等问题，提出景区度假酒店需要不断优化管理理念和管控措施，从而有效提升绩效管理水平，促进酒店更好发展。
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