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摘要
安全风险是企业良好健康发展的最大威胁。“有感领导”是抓好安全管理、培育安全文化的关键。有效践行“有感领导”有助于企业形成领导引领力，是HSE管理的核心驱动力。文章通过作者实践经历，从体系运行的角度出发，结合安全管理实际情况，讲述管理重大危险源单位的领导如何带头管好安全，制定合理详细的行动计划，合理安排工作任务，切实履行安全职责。通过自身的言谈举止影响周围其他管理人员乃至整个企业重视安全，引领营造“人人尽责，安全覆盖，事事第一”的良好氛围，从而推动企业无限接近于本质安全的目标。
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单位中国石油化工股份有限公司
