摘要

<正>国际工程具有项目管理国际化、劳务属地化、资源配置全球化的特点,对项目管理规范化、标准化要求高,对数字化建设工作要求越来越迫切。随着OA、综合管理系统等在国际工程中的应用,一定程度上解决了国际工程项目生产经营管理的问题。但是,国际工程项目施工管理中还存在同一项目的不同类别数字化建设由不同的业务部门管理的情况,数字化建设缺乏统一规划。