随着我国经济的发展，越来越多的集团通过财务共享中心的模式优化了集团的财务管理机制，使各分支机构的财务管理工作实现了整合。但是大部分财务共享中心仅能实现对核算会计的整合，并不能实现管理会计的功能，使得财务共享下的财务管理工作面临瓶颈，例如财务和业务相脱节，财务无法为集团各项决策提供有价值支持等问题。因此文章针对财务共享下的财务管理转型瓶颈进行研究，认为财务共享下财务管理的转型要由传统的核算模式转为管理会计模式，以支持集团各项工作的开展。
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