作为事业单位重要组成的地质类事业单位在绩效管理中存在着绩效指标单一、目标认同度低等五个方面的问题。为顺应事业单位分类改革的需要,当前应从指标体系、实施过程、考核结果应用等方面对地质类事业单位绩效管理进行重塑,从而构建社会服务性指标、经济性指标、管理性指标为一体的绩效指标体系,强化实施过程中的双向沟通、突发事件应对,并不断完善考核结果的制度化应用机制。
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