<正>当前大多数企业已经建立起相对成熟的绩效考核制度，但在全员业绩考核方面很多仍处于探索时期。对于直线职能型组织结构的企业来说，职能部门主要发挥参谋和支持服务作用，不直接创造效益，且事务性、临时性工作较多，所以对于职能部门员工，单一且周期较为固定的KPI考核管理方式难以完全体现其工作特点，需建立多元化、差异化的绩效管理机制，深层激发员工的工作积极性。
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