摘要

在建筑企业的管理系统中,普遍存在过分重视工程施工和控制阶段的管理而忽视工程启动和收尾阶段管理的现象。本文着重探讨工程收尾阶段的管理存在的问题和改进策略,提出实用的工程收尾阶段的相关管理流程,并对具体操作提出建议。