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摘要
中国天然气市场已经形成多供气主体、多气源、下游用户数量巨大且遍布全国、天然气跨区输送、管网互联互通显著提高的市场结构。随着国家管网公司的成立,在管道运输与天然气销售分离的运营模式下,传统供气商的盈利逻辑发生根本性的变化,新兴供气商可以在更大地域范围内开展更大规模的销售活动。供气商需要优化销售结构以实现效益最大化。中国供气商面临的实际问题可归纳为两种情景——已落实气源的优化销售和增量气源的采购决策及优化销售,对此建立优化模型并展开分析。对于已落实气源的销售,要实现效益最大化,供气商应尽可能多地选择"销售价格与可变管输成本之差"相对大的用气区域和用户,而与资源的购买成本及固定管输成本无关。在一定假设条件下,新增气源的销售价格只要大于气源购买成本与可变管输成本之和,即可引入。要实现新增气源的优化销售,还要优先考虑能产生较大边际收益的用气区域和用户。
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单位中国石油集团经济技术研究院; 中国石油天然气集团有限公司
