企业应依据业务范围和自身的实际特点,综合运用多种成本管理工具和方法,以更好地实现成本管理的目标。企业战略成本管理包含作业成本管理和目标成本管理两个方面,本文以湖南万安达集团有限责任公司(以下简称万安达集团)目标成本管理实践为例,剖析目标成本管理在万安达集团的具体应用,以及对万安达集团产生的积极作用,指出科学运用目标成本管理法,有利于企业目标成本的实现,能有效推动企业各项经济活动的健康发展。
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