为了适应建筑设计咨询行业快速发展对企业人力资源管理产生的新要求,更加有效地将人力资源管理的专业价值转化组织价值,公司应该重新思考HRBP的定位与职责,明确其工作范围与界限,并加强对HRBP团队的选拔与培养,发挥好人才资源运营者、业务发展伙伴、品牌文化建设者的角色价值,实现人力资源管理对业务高质量的服务与支撑。
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