<正>契约目标考核模式，即将关键绩效指标法的绩效考核理论和契约管理进行有机结合，制定细致科学的操作流程、指标计算方法、权利清单、责任清单等，助推各项工作高效开展管理考核是充分调动激发人才活力的重要手段。山西焦煤霍州煤电（集团）公司在2000年完成改制工作以来，先后采用过交替排序法、关键绩效指标法、目标管理法等绩效考核理论，均取得了良好的成效。进入新时代后，为了更好地实现企业的战略目标，增强员工的获得感、满意度，霍州煤电在绩效考核实践方面又进行了新的变革与创新，经过实地调研、
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