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摘要
规划设计行业长期存在收支结构单一、财务管理粗放、成本比重失衡、绩效数据难以量化等突出问题。仅仅依靠全面预算管理一种管理控制工具已不能适应日益激烈的市场竞争,不能满足信息时代对企业提出的知识更新等要求。在这样的背景下合理引入平衡记分卡,作为企业原有管理工具的补充,两项管理工具结合使用既能实现资源的最优配置,更好地落实战略意图;又能充分考虑客户意愿,同时强调对学习提升的重视,充分展现规划设计行业特有的知识经济特点。本文根据行业特点,在原有管理工具的基础上进行有效融合,补充非量化考核指标,改进了预算管理体系,希望对相关单位有所助益。
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单位北京清华同衡规划设计研究院有限公司
