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摘要
中小民营企业要想在激烈的市场竞争中得到可持续发展,就必须加强企业的资产管理,提升企业整体管理水平。中小民营企业在资产管理中普遍存在着诸如货币资金管理基础弱无法对现金流动态预测监管,应收账款管理没有做到事前、事中、事后管理,存货管理人员和管理工具较为落后,固定资产未建立管理制度导致账实严重不符等问题。据此,本文提出了在货币资金管理上建立预算分析制度,应收账款上实施全流程管理,存货管理上建立信息系统以及固定资产建立相关保管考核制度等针对性措施,以期对中小民营企业资产管理能有所启发与帮助,使中小民营企业能得到健康可持续性发展。
