摘要

四川盆地大部分已开发气田都进入中后期,高成本、高能耗、高腐蚀的地面生产系统给气田的生产经营、安全保障和可持续发展带来严峻挑战;此外,国际油价持续走低,新能源多方位冲击,给石油石化行业转型破冰产生不利影响。为此,以卧龙河区气田为实例,通过工艺设备轻型化、管理运营数字化、企业理念人本化,气田管理精细化等措施,探索老气田提质增效之路。结果表明:①只有在完成冗余工艺设备优化简化的前提下,才能大规模开展针对老气田的数字化建设;②信息化功能的稳定与完整性是老气田转方式、调结构、提质增效的源动力;③通过"互联网+管理"可以促使员工实现平等、高效、协同价值,创造最大化企业效益;④促进信息化与生产、安全管理的深度融合,发挥信息化在生产要素配置中的优化集成作用,明显提高了企业的管理效益。