<正>作为支持部门，培训部门要发现各部门的短板，发现各部门的需求，发现各部门的提升空间，进而去推动、完善、提升每一个部门、每一个单元个体的能力，从而提升公司的整体竞争力。每到年底的时候，连锁药房各部门都在规划来年的工作方向及计划。其中，商采部门及营运部门的规划总是整个公司关注的重点，培训部门却比较例外——培训部门很重要，但对于大部分中小型连锁企业而言，培训部的年度规划好像并不重要，大部分培训部负责人对于来年的工作规划也确实比较茫然，不知道该从何处着手，
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