煤炭企业以作业成本法为基础进行成本管理，有利于改善经营流程，优化作业价值链，提升企业的价值。在对作业环节划分的基础上，构建基于作业成本的定额体系，可以为企业成本预算、成本分析提供数据基础，指导煤炭企业采取针对性措施加强对各项成本费用的管控。基于此，文章以汾西矿业的业务实践为例，分析了大型煤炭企业作业成本定额体系的建设情况，并进一步探讨了其运行过程及产生的效果。最后，文章对其他煤炭企业应用作业成本定额体系提出了建议。
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