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摘要
为增强单位活力,充分调动各岗位人员的积极性,在运营管理中,对各项目从投资决策开始到项目结束实行全过程的管理。阐述了项目管理的定义、作用以及与传统管理方式的区别,即:前者为系统、规范、有序的目标管理,后者主要为经验管理。分析表明,项目管理采取统一评价机制和考核标准,可有效地减少内部矛盾,增强单位的凝聚力;同时,可有效地利用单位的资源,减少部门之间工作的冲突和内耗,规避风险,降低项目成本,达到推动单位快速发展的目的。
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单位长江流域水环境监测中心
