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摘要
本文论述的供应链弹性框架提供了洞察企业优势、弱势和优先事项的能力。首先,弹性不仅仅是企业能力的问题,而是供应链能力和脆弱性之间的平衡,从而创造一个公司真正的竞争优势。通过识别高评级的能力,管理者们将得到关于他们优势的具体信息。根据基于资源的战略分析方法,企业必须识别他们当前的资源和优势。其次,该框架可以识别供应链中企业网络的薄弱环节,对应于中度或高脆弱性的供应链能力会降低供应链的弹性。最后,该框架提供了理论性指导,以确定供应链弹性优化的优先事项,制定提高供应链弹性的战略。
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本文论述的供应链弹性框架提供了洞察企业优势、弱势和优先事项的能力。首先,弹性不仅仅是企业能力的问题,而是供应链能力和脆弱性之间的平衡,从而创造一个公司真正的竞争优势。通过识别高评级的能力,管理者们将得到关于他们优势的具体信息。根据基于资源的战略分析方法,企业必须识别他们当前的资源和优势。其次,该框架可以识别供应链中企业网络的薄弱环节,对应于中度或高脆弱性的供应链能力会降低供应链的弹性。最后,该框架提供了理论性指导,以确定供应链弹性优化的优先事项,制定提高供应链弹性的战略。
